撲克是一項廣受中國人喜愛的娛樂活動,每當逢年過節、親友小聚總要打打撲克樂呵樂呵。

有人說,撲克產生于西方,作為舶來品,傳入中國。然而,也有一種說法,撲克起源于我國的唐代。

因為唐代時期,有一種娛樂活動被稱為“葉子戲”,其所用到的樹葉與后來的那種老式撲克外觀大小都極為相似。

但無論撲克起源于哪里,在撲克牌行業,提起“姚記”的名字,中國人恐怕是無人不曉的。

這“姚記”便是我國撲克界的龍頭老大,創造了一年賣7億副的銷售佳績。

然而,作為撲克牌行業知名品牌、“中國馳名商標”品牌的姚記,卻被迫不得不改名字,這是怎么回事呢?

說起“姚記”,就不得不提及一個人,這人便是姚記撲克股份有限公司的創始人姚文琛。

姚文琛是廣東汕頭人,潮汕人向來有“東方猶太人”之稱,血液里流淌著商業的基因。

像我們熟知的騰訊創始人馬化騰也是潮汕人。作為一個地道的潮汕人,姚文琛也不例外,甚至走在了下海經商的前列。

說來有些意外,姚記撲克的被迫改名,竟然還跟老鄉馬化騰有關。當然,這是后話。

20世紀80年代,改革開放的號角在東南沿海吹響,此時的姚文琛正在國企任職,已經有了令人羨慕的“鐵飯碗”工作。

然而,改革的春風撩動了姚文琛的心弦,他認為創業的大好時機到了,便毅然辭職下海。

要說這下海創業也是頭一回,干點什么可讓姚文琛犯起了難。思來想去,憑借著曾經跟父親擺過地攤的經驗,姚文琛決定開一間百貨商店。

1982年,姚文琛的百貨商店開張了,也正是在這間小百貨商店,讓姚文琛發現了個有趣的現象,并做出了改變人生命運的決定。

在姚文琛的小商店里,銷售的最為火爆的產品是什么呢?竟然是小小的撲克牌,這是讓姚文琛始料未及的。

敏銳的姚文琛立刻嗅到了商機,于是,姚文琛做起了批發撲克牌的生意。賺到了創業的第一桶金。

嘗到了撲克牌批發生意的甜頭,姚文琛可不滿足于此。他想如果能夠做撲克牌的代理商,那豈不是更有賺頭。然而,撲克代理生意的起步也并非容易。

姚文琛只身來到上海,找到了一家撲克廠,他和老板談代理合作,想把撲克弄到家鄉汕頭去售賣。

但是,一個初出茅廬的小商人,怎么能夠實現撲克的大量銷售?上海撲克廠并不想把代理權交給姚文琛。

見狀,姚文琛做出承諾,要在一年內實現撲克牌銷售五萬副的業績。

老式撲克

一個年輕人,竟然有這么大的口氣,這可讓上海撲克廠的相關負責人刮目相看。本著試試看的態度,競真的把代理權交給了姚文琛。

事實證明,姚文琛果然有些商業頭腦,不到半年的功夫,撲克牌的銷量就已經超過了五萬副,超額完成了當初定下的目標。

鑒于姚文琛的出色表現,上海撲克廠又把撲克牌的海外代理權交給了姚文琛,讓其助力公司海外市場的開拓,他也出色地完成了任務。

然而,姚文琛的雄心卻不止于此,他不甘心于只做撲克牌的代理商,一個更大的計劃在他心中醞釀。

他發現當時中國撲克的質量并不怎么樣,沒用幾次就軟塌塌的,而且十分不耐臟。

這讓姚文琛下定決心涉足生產領域,提高國產撲克的質量,而一件事的發生更讓他堅定了這一想法。

原來,在當時,一款名為“蜜蜂牌”的美國撲克廣受歡迎,而中國品牌的撲克則讓一些外國經銷商嗤之以鼻。

在廣交會上,中國品牌的撲克備受冷落,這可讓姚文琛的心里暗暗地憋了一股勁兒,誓要與國外的撲克比試一番。

于是,1991年,姚文琛拿著這幾年攢下的錢,成立了一家撲克生產工廠。從此,他便專攻撲克牌這一細分領域,一發不可收拾。

三年之后,更是在上海用1000萬收購了一家工廠,成立了宇琛撲克實業有限公司,成了吃螃蟹的人。

“姚記”撲克就這樣誕生了,此時的他,絕對想不到日后會憑借著小小的撲克牌身價倍漲,姚記撲克更是成為行業的“隱形冠軍”。

“姚記”撲克一經出廠,便在國內廣受歡迎,但是質量卻仍與歐美國家的撲克牌有一定的差距。

想當初涉足撲克生產領域,就是為了在質量上與外國撲克一較高下,沒有達到自己最初的目標,姚文琛怎能甘心。

這問題出在了哪呢?經過充分地調研和分析,姚文琛終于發現了撲克質量上不去的癥結所在。

撲克質量不高的問題就出現在了生產撲克牌所用的紙張和機器上,盡管現有的紙張和機器也都是斥巨資打造,但是與國際標準紙張和先機設備相比還是有一定差距。

換機器?那就意味著之前整個工廠的生產設備都要更新換代,姚文琛起初在廠子的巨額投資將全都都打水漂。

而要是不換機器的話,撲克牌的質量就永遠無法提升,達不到國際標準,連出口的機會都沒有。

“舍不得金子彈,打不著金鳳凰”,為了提高撲克的質量,姚文琛還是果斷地從德國進口專業的四色印刷機,并更換生產紙張。

果然,在紙張和機器更新換代過后,撲克的產品質量大幅提升。而接下來的事情更讓姚文琛覺得這錢花得值!

在1998年的廣交會上,姚記撲克一舉拿下美國大額訂單,打響了邁向國際市場的第一槍。

曾經中國撲克被國外經銷商嗤之以鼻的時代一去不復返,正向公司口號喊得那樣“樹百年姚記,創世界品牌”,姚記產品遠銷歐美,這句話也已經由口號變為現實。

姚記撲克憑借著物美價廉、性價比高的優勢在行業內一炮而紅,這使得一些外國廠商開始打起了如意算盤。

比利時的一家公司找上了姚文琛,提出讓姚文琛做其撲克生產的代工廠,并給出每年800萬美元的高額利潤做誘餌。

只要姚文琛點點頭,那么每年毫不費勁地就可享受巨額收入,還省去了東奔西走開辟市場的功夫。

這看起來似乎甜頭不小,然而,姚文琛卻毫不猶豫地拒絕了。

要知道,一旦做了貼牌生產,即使質量再好,也和姚記無關。即使獲得了每年高額的利潤收入,但是失去的卻是自己的品牌,是廣闊的國內市場。

而做自己的品牌向來是姚文琛的目標,孰輕孰重,他怎會不知?固然不會同意外商的請求。

事實上,姚文琛確實十分注重品牌建設和營銷。姚記撲克經常冠名各大體育賽事,這也讓姚記撲克深入人心。

2007年,女足的五大賽事,姚記撲克均有冠名。

2010 ,姚記撲克的銷售量已到達7億副,銷售量躋身國內撲克行業排行榜的榜首,小小的撲克牌給姚記創造了近6億元的年收入。

然而,一年后還有更大的驚喜等待著姚記。

2011年,距離當初開設的一間小小的撲克生產作坊,已經20年過去了。

正是在這一年,一件讓姚家人興奮卻讓股民質疑的事情發生了。

2011年8月,姚記撲克在深交所中小板成功上市,成為“中國撲克第一股”,股票簡稱:姚記撲克。

然而,姚記的上市卻引起股民的質疑,靠做撲克竟然還可以上市?這是很多人都不敢想象的,但是姚記撲克確實做到了。

姚記撲克的成功上市,讓姚文琛家族身價一路上漲,2023年甚至一度高達70億。54張小小的撲克牌,被姚文琛玩出了大名堂。

然而,花無百日紅,幾年后的姚記撲克銷量不增反降,2023年年銷售量達到7.66億副后慘遭滑鐵盧,連續三年銷量持續降低,姚記風光不在,甚至在2023年被迫更名,由原來的“姚記撲克”更名為“姚記科技”。

前面提到過,姚記這次改名和馬化騰有很大關系。

事實上,正是因為一系列網絡撲克的推出,讓人們的業余生活更加豐富,但撲克牌的市場份額被大大擠占。

更確切地說,不是網絡撲克打敗了姚記,而是時代的變革容不得任何一家企業停滯。

作為一個頗有洞見的企業家,姚文琛家族早就注意到了市場的風起云涌,并且在上市之后,在堅持把撲克作為主營業務的同時,也早早地開啟了企業轉型之路。

然而,他的轉型之路似乎有些“離經叛道”。

2023年,姚記撲克與北京的一家網絡游戲公司展開了合作,推出了撲克在線平臺,邁出了傳統行業與互聯網接軌的第一步,這也無可厚非,然而接下來的轉型發展卻讓人摸不到頭腦。

2023年姚記撲克收購了中雜公司30%的股份,與中雜公司合作推出原創雜技劇目《金小丑的夢》,涉足雜技領域。

同年,姚記撲克與“500彩票網”開展合作,借助撲克的巨大銷售量為“500彩票網”進行推廣。更是直接在2023年成立子公司,專門探索互聯網彩票業務。

一個專注于生產撲克的公司,竟然干起了毫無關聯的雜技、彩票,這在眾人眼中簡直是天方夜譚!

然而后來,姚記撲克也經常“不務正業”,先后在自行車、醫療健康等領域投資,不斷玩起跨界。

盡管多次跨界,但是并沒有激起太大的水花,沒有哪個成果能超過姚記在撲克領域的成就,但是這種在時代風口面前的主動求變精神卻是難能可貴。

姚記撲克的轉型之路看似毫無規律,但實則都與互聯網技術緊密相關。也正是在不斷地摸索試探的過程中,找準了未來發展的方向。

2023年之后,姚記撲克不在“東一榔頭,西一棒槌”,而是專注于一個領域轉型升級,這就是互聯網文娛產業。

2023年、2023年姚記撲克兩次收購了于蹊科技的股份,使其成為姚記的全資子公司。也正是走了這一步棋,讓姚記科技這盤大棋局活了起來,營收大幅度提升。

隨著業務范圍的擴大,姚記公司所涉及的領域早已不單單是撲克生產,在稱其為“姚記撲克”顯然有些不合時宜。

終于,2023年8月,上市8年之后,姚記撲克的證券簡稱正式變更為“姚記科技”,其經營業務的范圍也隨之擴大。

“凡益之道,與時偕行”,姚文琛在撲克領域取得的輝煌成就離不開對改革開放時機的精準把握,而“姚記撲克”名字的變更更是充分順應了互聯網時代的發展。

只有變通趨勢,把握時機,才能走得更遠、走得更穩。