首先,說明你自己的工作能力還是值得肯定的,領導還是相當賞識你的。其次,半年時間就要帶你走,說明這位領導跳槽過去肯定也根不深地不固,要帶你過去可能只是為了前期更好地拓荒。最后,自己也要想清楚,過去后是不是就真的會比現在的環境好,是不是對自身的發展會有幫助,畢竟你在現在的環境干得不錯,不代表你在別的地方也能混的下去。

如果你已經做好了九死一生的準備,那可以選擇跟著領導一起跳槽。

跟著領導跳槽,2年內我經歷了過山車一般的體驗

2023年,當時我在一家傳統商用車企業工作,這個時期也正是造車新勢力企業如雨后春筍般冒出來的一個時期,我們領導就跳槽去了一家新能源車企。

大概一個月后,他給我們幾個原先的得力干將發出邀請,希望我們過去協助他。

當時我們幾個收到信息后,并沒有第一時間答應,而是聚在一起商量,由于是剛成立的公司,誰也不知道能開多久,心里都沒底。

領導見我們猶豫,就邀請我們先去他現在的單位看看,我們不好意思拒絕,就趁周末坐火車去了一趟。

當時這家新能源車企的產線還沒建完,領導帶我們做了簡單的參觀,告訴我們這是李嘉誠也參與投資的項目,區政府也占股,光一期投資就高達50個億。

當時月薪還不到5千的我們,哪里聽過50個億這么大的項目,再加上在建的規模又那么大,對于公司的實力徹底不再懷疑。

晚上請我們吃飯的時候,還來了一位神秘大佬陳總。

陳總是我們領導的老師,也是我們原來單位的高層領導,現在擔任這家公司的常務副總,是除了兩位合伙人之外的第三把手,我們領導其實就是投奔陳總而來。

席間兩位領導就給一直給我們宣貫,未來一定是新能源汽車的天下,公司會成為中國的特斯拉,我們現在加入,以后就是公司的元老級人物,而且有他們兩個帶我們,必定前途無量。

幾杯白酒加上這么一番豪言壯語,聽得我們熱血沸騰,當即就表示愿意追隨他們。

接下去就是讓人事走了一下面試流程,然后接到offer后,我們四個人選擇了辭職跟著領導一起跳槽。

當時這件事情在原單位鬧得沸沸揚揚,因為一下子辭職四個人,把原單位的領導急得直跳腳,最后導致我們和老單位的關系也鬧得很僵。

接下去我們就到新單位報道,我的工號是36號,也就是第36名員工,假以時日,這個工號確實屬于元老級人物了。

當然成為元老還早,跟著領導跳槽眼前的第一個好處,是工資比原來上漲了40%。

當時陳總擔任常務副總,主抓銷售,我們領導兼任采購總監和品質總監,底下還有我們一些具體做事的,總的有10個人左右的團隊。

因為我們都是來自于ZQ公司,所以人稱ZQ幫。

那會我們幾個還年輕,覺得被人稱為ZQ幫是一件比較爽的事情,證明我們勢力強大,在一開始確實也比較爽,但最后因為這個ZQ幫,卻吃了大虧。

加入公司后,因為的老領導帶的我們,當時為了批產、拿生產資質,我們馬不停蹄地開發供應商、推進問題關閉、搭建管理體系,整整三個月都沒有一天休息,每天晚上加班到10點左右。

從第四個月開始,因為越來越多的人招聘到位,我們才逐漸開始降低加班強度。

當時我們四個人都在品質部,其實就等同于部門的科室主任,各自分管一攤業務,再加上大家都知道我們是領導的親信,所以基本上別的同事都對我們言聽計從,當時稱我們為“四劍客”。

正所謂狡兔死,走狗烹,在銷售團隊被搭建好,生產資質也申請下來以后,一切開始出現了微妙的變化。

首先是公司從FT公司引入了一位高管劉總擔任副總經理,主管除銷售外一切內部事務,于是我們領導就不再屬于陳總直管,而是屬于劉總分管。

劉總很快也從FT公司帶了一幫團隊過來,基本上控制了整個公司的生產和工藝部門,人稱FT幫。

接著下一步,公司又從QR公司找了一名品質總監,我們領導于是不再兼任品質總監,而是只擔任采購總監。

因為我們幾個都在品質部,所以就不再屬于領導直接管轄,當時領導承諾把我們帶去采購部,但是因為公司高層說,新的品質總監剛來,不能把人全部帶走,所以最后只帶走了一個同事,我們剩下三個依然在品質部。

新來的品質總監也從QR公司帶了一幫團隊過來,人稱QR幫。

至此,公司就形成了三足鼎立的態勢,ZQ幫控制銷售和采購,FT幫控制生產和工藝,QR幫控制品質,研發因為是合伙人單獨的一個研發公司,所以并不在這個架構之內。

接下去就是各個幫之間的明爭暗斗,不斷地往對方部門安插自己的人員,爭奪權力。

由于FT幫劉總和合伙人之一關系密切,而我們ZQ幫則純屬外部職業經理人,卻又控制著采購和銷售兩個核心敏感板塊,所以率先受到了削弱。

陳總率先被架空,老板將銷售進行拆分,分為渠道端、業務端和售后端,然后各自設一個總監,雖然名義上還是陳總主管,但他具體負責的只是售后端,而且其它兩位總監也是直接向老板匯報。

當時車都沒賣,所以根本沒有什么售后,而且售后網點建設又得依托于渠道端,所以陳總幾乎就沒有什么具體的業務可以負責。

陳總也知道老板的意思,于是過了一段時間就選擇了離職,加入了別的公司。

大概過了一個多月,我們領導也開始找我們談話,說他也要走了,等那邊安定下來以后,到時候再招呼我們,讓我們接下去低調一點,踏踏實實上班,然后沒過幾天,他也離職了。

原來他們還在的時候,大家明爭暗斗,但至少還沒人明著來欺負我們。現在他們兩個一走,我們ZQ幫就算徹底退出歷史舞臺了,很快我們幾個人也被邊緣化了。

我們品質的三個,不就就都被調離了原崗位,去了下線班、試驗班之類的現場管理崗。

即使新來接替我們的同事,業務方面遠不如我們精通,但因為我們是ZQ幫余孽,所以上面寧愿用他們也不用我們。

這時候我才深刻地感受到什么叫做一榮俱榮一損俱損,跟著領導走,就得祈禱領導基業長青,否則領導一旦失勢,我們的好日子也就到頭了。

被邊緣化的我們,還是謹遵領導的“遺言”,低調做人,踏實做事,但是命運再次跟我們開起了玩笑。

雖然我們公司是最先拿到生產資質的企業之一,但因為產品品質問題一直得不到解決,而且產品定位尷尬,一直沒有銷售,全靠不停地融資維持公司的運營。

到了16年中旬,公司運營終于開始出現問題,先是承諾的加薪一直沒有兌現,接下去開始拖欠工資,一開始是晚發幾天,慢慢地晚發一周、半個月,到最后甚至一個月。

這個時候我們意識到,這么下去不行,就開始抓緊找工作,終于在16年底我跳槽到了一下零部件企業。

在我走后聽說,到了17工資徹底發不下來了,很多員工都申請了仲裁。

其他三位同事也紛紛離職,有的去了別的新能源廠,有的去了零部件企業,但是因為當時換工作都比較著急,所以去的新單位也不一定合適,大家后面又換了好幾次工作,有的甚至都換了行業。

諷刺的是,后來得知,陳總和我們的領導,竟然通過關系,又回到了最初我們辭職出來的那家單位的其他分公司。

跟著領導跳槽,一旦出現變故,領導因為人脈廣、資源多,往往有退路,而作為追隨者,我們就不一定有這個能力了。

跟著領導跳槽,其實是一個高風險、高收益選擇

高風險和高收益,其實根據我的經歷,也基本上可以總結出個七七八八。

首先我們來講講收益:

1.首先領導是自己人,在后續的工作中互相信任,開展工作會更加順暢,也能夠在老板面前獲得更多的表現機會,在部門內也更有地位;

2.既然是自己人,當然有什么好事也會第一個想著你,在領導的權限范圍之內,升職加薪肯定會先考慮你;

接下來再看一下風險:

1.首先跟著領導跳槽,如果處理不好,很可能會影響和原單位領導的關系,對于人脈造成損失;

2.在新單位會被默認為領導的人,容易卷入派系紛爭;

3.很多時候干出成績也可能會被別人認為是關系戶的原因;

4.如果是新公司還存在較大的不確定性,容易出現經營不善、倒閉等問題;

總之跟著領導跳槽,你在新公司的未來,就會跟領導的命運牢牢綁定在一起,如果領導給力,你也許不用太努力,也能獲得不錯的前途,一旦領導失勢,你就算再努力,也會成為炮灰。

這是和個人跳槽最大的不同。

到底要不要跟著領導跳槽

用老掉牙的話來說,還是要具體情況具體分析,要看新公司的情況,以及領導的個人能力到底如何。

但是我個人的觀點還是不建議跟著領導一起跳槽,因為這相當于把我們自己的命運,交由領導去把握。

其實如果真的要跳槽,我們大可以自己去找心儀的公司,進了公司以后再找大腿就行,沒必要死守著同一條腿,尤其是這條腿自己也在跳來跳去并不穩定,很可能抱著抱著就滑落了。

領導跳槽帶你走,你跟不跟呢?