有能力但不聽話的員工屬于“野狗”,可以短期利用,但從長期來看必須被干掉,話雖然不好聽,但卻是職場的真相。

事先聲明,本文只論述客觀現實,不涉及立場,如果感覺現實太殘酷接受不了的,請自行努力改變現實。

在阿里的百年大計中,有一個著名的員工“輔導四象限”,通過能力維度和意愿維度,將員工劃分到“高能高愿、高能低愿、低能高愿、低能低愿”這四個象限中,分類進行輔導管理。

后來,這一理論又被更多企業引申沿用,根據價值觀和績效將員工分為“明星”、老黃牛”、“土狗”、“野狗”、“小白兔”和“大白兔”六種類型,下面我們來逐一分析。

“明星員工”

阿里將“高能高愿象限”內的員工稱為“明星員工”,而用現在大家更喜聞樂見的稱呼來表示,那就是“卷王”。

“明星員工”是職場上的“永動機”,也是領導最喜歡的“心頭好”。他們認同公司的價值觀,又聽話又能干,永遠不知疲倦,持續高效地幫公司創造著價值。

他們最需要的是能夠快速地成為管理者,獲得較大的成長空間。因此,管理者在輔導時,一般給予“明星員工”信任、欣賞、認可,并給予他們充分的授權,讓他們成為團隊的榜樣。

“老黃牛”

“老黃牛”一般是指那些能力并不突出,價值觀水平也馬馬虎虎的員工,他們往往很難有亮眼的業績,但是也不會犯大錯誤或給公司帶來大麻煩,這些員工基本上是所有企業中的主力軍。

對于老黃牛員工的管理,公司還是以利益驅動為主,強調績效,盡可能讓員工卷起來,同時輔以必要的培訓培養,希望他們整體上能夠往“明星員工”靠近一些,而不是往“土狗”的方向下滑。

“土狗”

和“明星員工”相反,“土狗”是那種低能低愿類型的員工,他們既不愿意干,又干不好。業績奇差無比不說,還喜歡散布各種負能量,破壞團隊氛圍,不僅不能幫忙,反而屢屢做出“拆家”之舉。

對于這樣的員工管理起來倒也比較簡單,直接淘汰即可。

“野狗”

“野狗”是典型的有能力但不聽話的員工。他們有很強的業績,個人能力強,但是價值觀不行,團隊配合度也差,比如經常抱怨公司文化或者違規操作。

這就像草原上了野狗,總是能夠高效地捕獲獵物,至于過程是否不擇手段,他們從不在乎。

對于領導者來說,這種類型的員工價值觀如果不能被扭轉,那他的危害程度往往遠大于“土狗“。因為相比“土狗”的不作為,“野狗”往往更有能力傷害公司,所以必須要毫不猶豫地清除出隊伍。

早期阿里還是銷售文化的時候,由于業績考核比較重,很多銷售員在拿高績效高提成的同時,貪污腐敗刷單虛報無惡不作,給公司造成巨大的損失。當年最著名的阿里b2b總裁衛哲引咎辭職事件,就是一個典型的例子。

不過,在很多企業我們卻依然能夠看到很多“野狗”的存在,這是因為企業迫于業績和發展需要,很多時候不得不利用“野狗”們的能力,而一旦企業進入穩定發展的階段,建立起完善的運行監督機制,“野狗”們就會在第一時間逃離或者被“卸磨殺驢”。

《三國演義》中有一個典型的例子就是蜀國大將魏延,此人軍功卓著,是一個難得的良將,但是因為“腦后有反骨”,所以一直無法真正得到劉備集團的完全信任,最終由諸葛亮設計由馬岱將其斬殺。