一個合格的內容創業者應該做好哪些事情?內容創業要點

1. 起心動念,決定了內容創業是否能長久的因素之一。懷揣做長期品牌之心去做內容,才有可能成為內容黑馬。

2. 從變現的角度,重要的不是10萬人喜歡你,而是讓1000人愛上你。 

3. 內容產品也是gmv的邏輯,gmv=流量X客單X轉化率。

4. 做內容首先要利他意識,因為這是回到需求本身。最開始做號是因為整理自己過往思考,分享自己的工作筆記,現在可以實現盈利也是無心插柳柳成蔭。我理解:利他之心為道,而大道至簡,盈利是水到渠成之事。

5. 做自媒體,堅持就已經打敗95%的人。打的是戰略上的持久戰,而非戰術上的閃電戰,堅持是一種品格。

6. 自媒體是個人的超級杠桿,可以將個人的能力擴散給無數人。平時你是1對1展現自己的能力,現在可以做到1對多,并且溝通效率隨著粉絲量的增加而不斷提升。

7. 所有行業都可重來一遍,包括內容板塊/公眾號渠道,關鍵在于以什么方式入局。找到金剛鉆,自然可攬瓷器活。

8. 干貨文章兩大要點,一是加料,有力的觀點,二是去水,能減的內容就減,能減的文字也減。

9. 做號之前定位很重要,我們對自己的定位如下:對于(需要學習策略板塊的乙方/甲方廣告營銷從業者)來說,我們是(一站式策略“干貨APP”),因為我們有(產品/品牌/傳播/渠道策略的行業案例)的經驗。

10. 我們認為有一種干貨文章應該就是一篇演講即能用的演講稿,并且具備以下四大要素:(1)邏輯清晰,非一般性結構化邏輯,而是遞進式邏輯;(2)具備煽動性,行文風格具有感染力;(3)有舉例,用商業案例或生活中耳熟能詳的故事去闡釋;(4)提出新觀點,這個觀點必須具備差異化;(5)文字精煉,能減則減,力求精煉。

11. 內容創業一定要保持頭腦清醒、思維清晰,早睡早起+鍛煉身體,才能保持最佳狀態。

12. 之前有個朋友問我,我這么自律的話應該不會焦慮吧?其實我非常焦慮,我看到了很多聰明的年輕人,他們高學歷、有天賦,擔心被后來者干掉。同時,也擔心沒有前人的積淀,產出的內容或者說產品不夠干貨。每天都在后臺看粉絲增長,每周每月都在復盤。擔心選題不夠好,內容不夠干貨。思考公司的未來,擔心沒能BD到更多的業務。

13. 出來創業主要是因為突破自身的天花板,想要成為一個真正意義上的操盤手,這個手不是假肢。自己可以從STP選擇細分市場的市場策略,以及4P(涵蓋產品開發、價格制定、渠道選擇、促銷宣傳)營銷策略的邏輯,以及內容從0-1,流量變現的角度,真正做一個操盤手。

14. 我為啥能在一個月接好幾個方案,寫好幾篇文章,還能完全不影響正職工作?我覺得在時間管理上,有兩點很重要:(1)把時間拉長,這個是自我管理能力,如果每天6點起床,你會發覺自己成為時間的主人;(2)把時間拉寬,一心多用,我認為這是一種鉆研意識,把功力做深即可一心多用。

15. 惟一持久的競爭優勢,也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

16. 關于有沒時間讀書的問題,歸根結底是有無必要性以及緊迫程度的問題。

17. 很多人說選擇大于努力,其實選擇也是努力的一種。有些人用蠻力這不算努力,努力是耗費大腦的,是需要思考的,努力到一定程度是可以做對選擇的。

18. 粉絲朋友分享你的文章,其實也是他在朋友圈呈現自己是一個什么樣的人,我想做的是用好的內容賦能他們的人設。

 19. 寫內容你需要建立一個內容庫,我自己有讀書筆記、收藏文章、日常思考、人脈資源。多看多寫多聊,內容自然就多了。

20. 10年堅持看書,算是我做“難而正確”的事情之一,所以才有100萬+字讀書筆記可反復研讀。

21. 經歷不一定有利,經歷如果不能兌換成價值,就沒有意義。有些人雖有10年工作經驗,卻是用2年的成長經驗,重復使用了8年。

22.  改變消費者行為的三大要素:動機、能力、契機,內容產品也一樣。

23. 相比早起,更難的是早睡。我能堅持早上6點起床,其實主要在于做到11點睡覺。之前除了工作,一個月還要接幾個方案,寫幾篇文章,事情不少,但也可策略性將時間分配好。

24. 流量只是結果,內容創業最貴的是用戶關系和關系鏈。

25. 不用比誰厲害,比如老虎和獅子,具體要看在什么環境,什么領域。

26. 帶著開放的心態做內容,一旦我們認定一件事情的時候,我們的想法就會變得片面。

27. 只有通過深刻的洞察,才能產生強大的內容。每次寫東西,都在想寫得夠不夠干貨。

28. 對于無知的知,是知的邊界。

29. 跳出固有思維,自己不會看不會買的東西,不代表別人也一樣。

30. 從后臺的很多留言/私信看出,很多人都在用力地活著,大多數都是普通人,但也在活生生地拼搏。

31. 關于職業選擇,專攻某個方向,換行不換崗,換崗不換行,深耕很有必要。

32. 北上廣深之外才是中國,VP/CD/AD之外才是廣告行業,大多數人被少數人PUA,老板們關心他們創造的效益,卻很少關心他們的成長。

33. 上班解決的只是臨時性問題,下班之后應多思考總結消化。

34. 技法決定下限,而認知和思維決定上限。

35. 多和粉絲朋友/用戶溝通,產品的idea就出來了。

36. 立人設,號的定位很重要,當別人提到你的時候,需要能建立一定的個人品牌聯想。

37. 表達是最好的提升方式之一。

38. 內容,優質的內容,永遠是每個時代最缺乏的東西。

39. 目前正在做內容層面的投資板塊,用資本的杠桿撬動財富積累。

40. 什么是專業?專業是把單項能力做到極致。

41. 紀錄片《成為巴菲特》里,老爺子說“我所閱讀的信息,資料人人都可以看到,是的,成為百萬富翁,千萬富翁,億萬,百億其實都在書里,閱讀,思考,專注,這三樣東西才是人生最大的財富。”

42. 有思考的筆記是人的第二大腦,是對于知識的二次理解, 用理解代替記憶,有邏輯有理解做筆記。

43. 不要淪為信息的容器,而要形成自己的知識體系。

44. 作為博主的話,不要告訴別人你每一個板塊都很厲害,要做T字形職場人。把1-2個板塊做到極致,其他板塊做到良好已是非常之不易。

45. 時刻保持職場上的危機感,沒有人永遠年輕,但永遠有人年輕。所以我一直擔心被比我更年輕的人干掉。

46. 寫下想法的過程,就是思考的過程,想清楚才能寫明白。所以,我過往的10年一直在堅持寫,從寫讀書筆記到寫公眾號。

47. 思考的成本很高,但不思考的成本更高。

48. 正如鮑勃·迪倫所說,“如果你不忙著求生,你就在忙著求死。”

49. 寫文章也是以文會友。

50. 文案的目的是“有效表達”,過度迷信辭藻是文案的原罪。

51. 寫我們這種品牌策略類文章,其實需要“通情達理”,情是文科的深入人心,理是理科的邏輯清晰、有理有據。

52. 內容產出需要一定的體系支撐,我正在建立涵蓋品牌營銷、投資/金融、傳播學、心理學、邏輯學的體系出來。

53. 內容創作,不只是向外輸出,同時也是自我構建。

54. 我也花錢買了很多內容產品,遇到了一些極好的,但也遇到不甚滿意的,但我會總結出我滿意的部分,從而吸收而我所用。重要的不是抱怨,而是吸收內化。

55. 不要小看碎片化時間,很多巨大的改變,往往出自各種碎片化時間的集合。

56. 水滿則溢月盈則虧,時刻保持敬畏,內容才有更廣大的提升空間。

57. 我們立了一個flag,在明年內一共出20個內容付費產品,打算不斷迭代我們產品,通過多個產品測試總結,最終基本定型出一套內容產品的營銷方法論出來。

58. 為什么想出內容產品?除了得到一定的收益之外,更重要的是可以作為一個全局的操盤手,像對待實體產品一樣去對待它。選擇進入的細分市場,產品的定位、賣點,價格的設定、促銷政策,銷售渠道的選擇,促銷的具體方式等等。還有消費者的調研、人群選擇、人群洞察。同時還要考慮到利潤和價值的平衡點、不同產品之間的矩陣呼應,以及售后服務、CRM管理等等。過程中,考慮的東西實在太多了。看到的可能就只是一個現象,但背后確實需要有很多的考量。

59. 我一直在思考哲學的三大問題:我是誰?我從哪里來?我將要到哪里去?這三個問題決定了內容的方向,未來的增長空間,第二增長曲線的抉擇。

60. 很多人之所以成功,就是選擇了更難的路。我一直感到慚愧在于,目前做的還不夠難,所以還處在一定的天花板之下,偶爾跳了一下就感覺撞到了頭,有點腦瓜崩。

61. 從內容的角度,我一直抱著長期主義的態度。不走捷徑才是真正的捷徑。走得快很好,但走得久更好,走到終點才是真正的勝利點。

62. 關于接下來招人計劃,我的邏輯是:如果業內給2萬的薪資,那我肯定會給到3萬,不然我寧愿不招。因為我相信,一分錢一分貨,真正有貨的人才能產出更多的干貨。我們公司的價值觀就是賺錢,提供有價值的產品賺錢。我不想在2萬內薪資里的人去挑,我希望有人敢于提出自己的薪資要求,同時也對得起我們的要求。

63. 營銷最難的是產品有人買了,還來了好評,并且持續購買。所以,感謝每一位購買了我們產品的朋友。

64. 當然,這個月還有個非常驕傲的事情,這是上一條滿足了我們粉絲朋友需求之后的水到渠成。我讓我的VP拿到了VP應有的收入,比他之前的公司翻了好幾翻。我一直很好看他,因為他值得拿到這個收入。其實我很不喜歡畫餅,我喜歡在白板上畫圖,畫這個月,下個月能或者今年能賺多少錢,而這些錢確實比我預期的高了不少。

65. 我的桌上一直都放著我們的兩個產品,從上線第一天開始,我就在上面寫寫畫畫,不斷去找可以提升的點。

66. 多和粉絲朋友聊,真正去交心,真正從對方的角度看問題。我其實每天有一個很重要的工作就是和他們聊,基本上有和1000多位粉絲朋友深聊,從他們身上找到了一些產品的idea,同時也找到了一些不足。

67. 在內容板塊,粉絲朋友就是我們的衣食父母。付出與回報都是相互的,你對他們好,他們也會對你好。沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨。

68. 在做號之前,一定要給自己一個清晰的人設定位,你專注哪個板塊,為何你能做這個板塊。這個一定要想好,沒有人是全能的,能專注1-2個板塊已經很難了。

69. 不要以時間對抗時間,不然會給35歲后的自己埋下定時炸彈。創作內容的過程中,在于不斷督促自己不斷總結學習。人都是有惰性的,我們需要與某種向前的flag簽訂某種“契約”。

70. 從“知道/不知道”層面,人生有四層邏輯。(1)你不知道你不知道。部分人在這個區間,驕傲自滿認為自己無所不知,無所不能,但事實剛好相反。二(2)你知道你不知道。在第一階段碰壁之后,才明白自己有不知道的東西。這個是大多數人所處的層級,所以才開始學習。(3)你不知道你知道。在經過第二階段的學習之后,開始略有所成,不知不覺之中水到渠成。此時,達到一定境界,但仍處在一定“混沌階段”,未能形成自己獨到的認知體系,只是偶爾爆發出來。(4)你知道你知道。此時的你已經融會貫通,形成系統的認知體系。在對待事物時,可以做到運籌帷幄之中,決勝千里之外。在做內容的過程,我不斷在跟“知道”與“不知道”打交道。每次寫的過程中,我都想自己跳一跳,去知道自己不知道的東西。如果把自己放在某個位置的話,我覺得我是大多時候在第二層級,偶爾處于第三層級。

71. 書是絕大部分問題的入口,思考是可能性的出口。

72. 讀書也要多經歷些“不舒服”,如果讀的都是易讀之書,往往容易形成惰性、故步自封。

73. 不要帶著有色眼鏡去否定別人,相比一味否定別人,更重要的是從別人身上能學到什么。

74. 要問山下路,順問過來人。無頭蒼蠅莽撞劃不來。

75. 書沒有想象中的那么有用,不要掉書袋,書一定不是救命稻草。也沒有想象中的那么無用,要對知識保持敬畏。刀劍厲害與否,在于持劍之人。

76. 沒有所謂完美的產品,但要做持完美心態孜孜不倦之人。所以,不要等一個產品足夠完美才推出,達到自己的要求即可。只有你推出來,你才能有提升的空間。

77. 與其抱怨黑暗,不如提燈前行。

78. 謙虛不是人的本性,驕傲自大才是。所以我時刻警醒自己不要沾沾自喜,因為這樣會堵住向前的大門。

79. 不管學習什么內容,一定要用時間進行消化。現在可以很容易看到別人的智慧,但要學習到別人的智慧,需要思考,費力地思考。

80. 寫東西,我喜歡在紙上寫寫畫畫,理出框架,這樣有助于梳理脈絡。

81. 既要大膽的懷疑自己,也要堅定的肯定自己。前者需要勇氣,后者需要篤定。

82. 每次寫文章或者出內容產品時,我都會想:我如果我是粉絲朋友他們,我會怎么想,我會要什么。

83. 如果一件事情,對方不能用常識跟你講述,那么這件事情對方肯定摸不透。世間萬物,大道至簡。

84. 很多人之所以能成功,就是選擇了那條更難的路。在看起來別人做著“容易”的事中,找到其經歷的困難。在看起來別人做著“困難”的事中,找到可能容易的方法。

85. 如果說數據是AI的燃料,那么內容庫就是創作創作的燃料。你內容庫的豐富程度,決定了你的內容能走多遠。

86. 做內容遵循10000小時定律,兵馬未動糧草先行,足夠的糧草才能支撐征服四方。

87. 關于公司內容板塊的規劃,每次我們內部的思考都會花很長的時間思考,主要是為了保證做正確的事情,而不僅僅是正確地做事。

88. 多想一些不一樣的觀點,如果你的觀點和大多數人一樣,那么就要多想一層,還有什么可挖掘的。

89. 不要僅僅為了快感而看書。

90. 做內容,一定要和有sense的人一起共事。你想出一個二流的選題,三流的人會拍案叫絕,然后沒有然后。一流的人會在你的基礎上,再添磚加瓦。高手過招,才能激發更好的內容。

91. 導致人與人之間的差距在于兩點,一個是知識的數量,量很重要,量是形成質變的基礎。但數量不一定會帶來質變。所以第二點就是知識的質量,可以理解為知識之間的架構體系。知識之間如何相互影響,相互借鑒,相互指引。

92. 不要成為信息的奴隸,要成為知識的主人。

93. 學習有三大關:第一關,看得到(有資源);第二關,被看到(去學習);第三關,看得懂(能學到)。首先你要保證有機會接觸到知識(資源),其次是自己真正去學習知識(動作),然后是真正學到知識(結果)。

94. 做號也像是做品牌,急不得。

95. 之前和朋友聊過,如果想進入咨詢公司,首先要先了解其存在的本質原因。同樣的說法,如果做內容板塊,也要先了解其存在的本質原因。

96. 對于內容產品,首購很重要,復購更重要。

97. 內容產品面臨最大的核心問題,便是盜版問題。這就讓其受到了一定的限制,但如果目標不是足夠龐大,那么還是非常有空間的。

98. 公眾號的人設主要是拿到兩個詞,一個詞是名詞,你是干什么的?二是形容詞,你代表著什么?

99. 我現在也在做內容板塊的投資,我主要看的是創始人的確定性。投資都有風險,但風險卻有高有低。