為啥公司招不到人?

為啥老板不愿意增加工資福利?

怎么樣才能找到老板和員工雙贏的辦法?

一、為啥公司招不到人?

我們經常看到公司的招聘專員在人流量大的地方擺攤招人,曬得黢黑,一天下來也很難招到一個人。招聘廣告牌上想盡一切辦法吹噓公司的工資收入和福利待遇。

可惜打工的人都是聰明的,你吹得再好,人家仔細一算,你這個公司的員工收入也是不高的,工作環境還不好。沒人愿意來你公司上班。就是被你騙得了一時,干兩天也就明白你葫蘆里的藥,一拍屁股就走了。沒有傻子愿意在一個收入不高的公司干。

這個原理從經濟學上來說,也很簡單,就是價格決定資源配置。誰出價高,資源就往價高那里流動。公司與公司之間,人力資源的流動是由價格機制決定的。

所以說,招不到人的根本原因就是出價問題,通常就是我們說的工資高低。

二、為啥老板不愿意增加工資福利?

正如以上所述,正常人都知道工資高好招人。可是為啥老板不愿意增加工資福利呢?

現在絕大多數企業是處于完全競爭的市場環境中,完全競爭市場的意思是公司生產的產品有非常多的競爭對手,產品之間沒有明顯的區別和差異化。這就造成價格非常敏感,各個公司之間的價格競爭非常厲害,那么利潤就非常少。一般來說,大多數公司的凈利潤都在10%以內。

這就是說,老板投入大量金錢和精力辛辛苦苦干一年,承擔巨大風險,卻沒幾個錢賺。有時候賺的錢比不上存銀行,更比不上炒房子。在老板心里,他沒錢賺,甚至還是虧的。

所以,老板沒有加工資的空間。

三、怎么樣才能找到老板和員工雙贏的辦法?

通過上述分析,不增加工資福利招不到人,而老板又沒用加工資的空間。這就形成了一個死循環:越不加工資福利越招不到人,越招不到人越沒利潤,越沒利潤越沒空間加工資福利,越不增加工資福利越招不到人,公司最后只好關門大吉,打工的人在整個社會的工作機會總量也就越來越少。

如何才能找到雙贏的辦法?

1911年費雷德里克-泰勒的《科學管理原理》其實早就給出了答案。

1898-1901年,泰勒在伯利恒鋼鐵公司做了著名的生鐵搬運實驗和鐵鍬實驗,發現可以通過一套辦法可以把工人的效率提高4倍左右,而工人的收入也可以增加80%,而工人的體力疲勞程度還下降了。這就是一種雙贏的辦法,老板收入提高了有了利潤空間,從而可以給員工共多的錢,而員工工作時間和疲勞程度在收入更高的基礎上還更少更輕松了。

這就是今天要說雙贏之道。

這套辦法介紹如下:

1. 通過動作研究,制定合理的日工作量,即工作定額;

2. 挑選并培訓一流的工人;

3. 工作環境、工具和操作程序都標準化;

4. 把計劃和執行分開;

5. 實行職能工長制;

6. 管理人員只保留例外事項的決策權和監督權

同學們有進一步研究和學習的興趣,可以去仔細閱讀《科學管理原理》這本書。