這三個月的顧問工作,正在進行收尾,算是一階段的試水工作告一段落。不只是我在嘗試,聘請我的合作伙伴也在嘗試。所有人都期待通過邁出舒適圈的這一步,獲得顛覆性的一步。

我在工作的過程中(這份工作以及在三個月中所有的咨詢工作),得到了很多珍貴的啟發。這種啟發最直觀的結果就是,當有人問我“現在開一家瑜伽館能賺錢嗎”的時候,我沒辦法再簡單幾個字回答能或不能,而是認為這個問題很大,大到值得聊好幾個小時。

當然,我如果是你,我可能聽不下去:“一句話回答不就行了,咋辣么多廢話?”。包括我媽最近也深受此事困擾。一有機會,我就說來來來到沙發擺(聊天)會,不到十分鐘,她肯定眼神逐漸渙散,目光越過我的頭頂看向遠方,呵欠連天,找到機會就轉過背小聲說:“還沒完,老火,你說一句,她要說十句。”

30年后,我的老年生活應該就這樣

所以沒有一勞永逸的解決方案,方案都是實踐中變化的,也沒有一句話就能搞定的金玉良言。比如9月到11月,我的首要工作是幫助這家瑜伽館提升品牌。一開始,我希望在三個月結束之前,他們能招聘一個專職、或者是懂品牌的員工,能接手我的工作,把成果長久地留存下去。結果,招到合適的人成了一個大問題。【回顧】瑜伽教培搞得熱火朝天,為什么老師還是那么難招?

招不到人,但是如果讓某個員工來接手,也很困難。即使懂點,運營視頻號、公眾號、朋友圈.....她的工作量將大幅度增加,會出現難堅持、質量低等問題。而最關鍵的是,從工作量和憂患意識來說,這樣的風險是比較大的,這個員工一旦扛不住離職,工作又要停滯不前,又推給誰做呢?

那怎么辦呢?是要放棄自媒體等等線上推廣嗎?還是花大價錢請專業的人員來負責?

我有了一個大膽的想法:把雞蛋放到不同的籃子里。

每個人都參與做這一塊工作,流程被標準化,工作量被均分了,風險也被稀釋了,在壓力和學習中找到一種平衡:它是成長,不是一塊難啃的硬骨頭。

你可能會說:有啊,我們現在員工們是在發朋友圈,自己拍視頻啊。那太好了,你掌握到了杠桿原理。但是,如何保證質量和統一性呢?

好的,新課程《全員創作力MAX》上線了。在經過一番測試實踐以后,我更覺得這個課程需要趕緊的出現。

課程適合運營小&中型瑜伽館、工作室的館主們。

我們將來解決幾個主要問題:

- 在人員和金錢都相對緊缺時,如何以最低成本解決營銷人員空缺?

- 員工參與創作能得到什么實質性的好處?

- 如何能在這么多人都參與的情況下,具備質量和維持一致性?

- 怎么才能順利把這個全員策略長久推行下去?

其實每一份工作,哪怕是別人看起來很枯燥的工作,它都在動用你的創作力。像我寫公眾號,顯而易見,我在創作。畫家,創作一副畫。廚師,創作一道菜。那瑜伽館與“創作”有什么關系呢?可太多了。

首先教學就是一個創作的過程,你創造了你的序列,你上課的邏輯,你的節奏,呼吸和體式的配合,讓整個課程所有的人隨之流動,能量流淌,這是屬于你的moment。然后是工作坊,更是激發創作力的時刻。你就像一個導演,或者是編劇,把你畢生所學濃縮成精華,再加入自己的理解,創造出你的工作坊。

而瑜伽館更是隨時都需要搞創作。自媒體,朋友圈,營銷活動,甚至是館里一段溫馨提示...我想不出任何完全不需要動腦筋的地方,而這些地方就是可以全員來參與的部分。

在這個課正式上線之前,已經完成了一輪內測,所有參加了的團隊,已經按照思路,開始進行這個版塊的工作了,其中有些團隊執行得很好,效果顯而易見。課程會圍繞“線上營銷創作”這一塊展開:視頻、直播、圖片、文字。不包括營銷活動,活動在這里→《辦一場有趣的瑜伽活動》

課程分為以下四個版塊,按照為什么-怎么做-如何實現來推進。

01 為什么瑜伽館要搞創作

02 全員創作前務必知道的三要素

03 創作實操

04 有效執行的三個方法

我聽過很多別人的課程,不管是線上的,還是線下的。很多人他只著重在“怎么做”上,而不講最開始的為什么,和后續的如何去推進,因為邏輯總是枯燥的,而方法論看起來干貨滿滿,所以一般大家拿到一個方法,它很淺顯,很難真正的深入到本質中去,這也是我們經常會覺得“聽了個寂寞”。

要讓一件事情能推進下去,憑借的絕不單單是獎懲機制,小時候身邊一直拿A+的別人家的孩子,是因為獎勵嗎?當然不是。怎么做并不難的,無非就是工具的搭配,無非就是你多看書多背多思考,舉一反三,你就能考高分,道理我都懂,可是辦不到啊!能辦到的人,并不是只靠方法,成為一個自循環能帶動發電的風車,驅動力才是最重要的事情之一。所以,第三部分的怎么寫怎么拍的實操,就占了一個版塊而已,其他三個版塊都是在講理解。